回眸1991_第382章 西敏士银行 首页

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   第382章 西敏士银行 (第2/2页)

员之一,在全世界十大商业银行中排名第九。

    位于洛斯伯里大街41号的国民斯敏士大厦,是伦敦的最高建筑,五A级大厦,空调通风防火通信,办公自动化和安全监控设施一应俱全,英伦三岛银行业处于最先进地位。

    斯敏士银行紧跟着网络信息化办公潮流,开发了信用卡电子货币。远程图文交易业务。实现内部控制电脑化。信息交换网络化。

    这些举措,理应降低交易成本,管理成本和人力成本,事实上投入巨大并没得到理想效果。

    2000年度,郑敏士银行提取坏账准备金11.7亿英镑,减去支出的纯利润13.97亿英镑。

    也就是,资产收益率远低于同行,只有10%多一点,这个数据相当可怜,仅相当于美国同行的一半还弱点。

    九七年度,因为金融衍生品cao作不当,英国西敏士银行又遭遇5000万英镑损失。

    银行总裁欧文被迫辞职,欧洲期权交易部经理,亚洲债券交易主任,财务主管和风险控制办公室主管先后被追究责任,银行陷入麻烦的交易诉讼之郑

    因为亏损巨大,英国斯敏士银行董事会考虑整体出售意向,吸引了不少有兴趣的着名大银行前来接洽。

    毕竟,金融衍生品的损失只是风险管理不当,西敏士银行整体资产相当优良。

    1998年中,英国巴克莱银行透露出整体并购的意向,开价128亿英镑。

    巴克莱银行初步估算;

    通过梳理营业网点,加强人力资源管理,并购之后可以减少30%的人力成本,降低17%的综合成本,组成英国最大的银行集团。

    可惜

    双方高层在价格上意见分歧很大,最终并购流产。

    此后,英国西敏士银行董事会聘请拉扎德兄弟公司为代理人,在全球寻找有实力的接盘者,先后与谨慎公司,阿布扎比国民银行,米国肯塔基财团频繁接触。

    1999年,英国谨慎公司进入谈判最终程序,双方价格议定145亿英镑,可因为细节问题谈不拢双方不欢而散,整体出售事宜告一段落。

    “呵呵,现在英国人对银行不可控风险是闻之色变,95年,伦敦历史最悠久,经营最有稳健的巴林银行,因为一位交易员的任性cao作,使巴黎银行蒙受8.6亿英镑巨额损失,轰然倒闭。”

    王耀城细长的手指敲打桌面,声音平缓而坚定;“英国西敏士银行又出现了同样的问题,为什么会一而再,再而三的犯错误?

    素以经营保守稳健着称的英国股份制大银行,风险控制能力在全世界居于顶尖,为何不能够制止这一切发生?

    百密一疏哇!

    按照华夏老话来;老虎也有打盹的时候。

    可偏偏

    银行从事金融衍生品交易是业务的非常好补充,斯敏士银行非利息收入34.97亿英镑,除去债券交易,上市企业辅导业务及贵宾理财服务,金融衍生品交易占据13强,每年可以带来10亿英镑的纯收入。

    嗯,少了它,斯敏士银行有可能陷入难堪的亏损状态,这恐怕就是真正原因。”

    洒然一笑,王耀城对汇丰银行一众高管;“银行还应该返回到本来的业务中去,重点发展金融衍生品已经是走火入魔,不务本业。

    斯敏士银行拥有存款1138亿英镑,这是什么概念?

    呵呵!

    大陆中企业渴求资金,西敏士银行在内地市场一片空白,不代表汇丰银行无法运作。

    如果运作的好,利润空间巨大,这都是广袤未开发市场啊。”

    此言一出,顿时给所有人眼前打开了一扇窗户。

    联想到汇丰银行的,这里面可以运作的余地简直太大了。

    董事长的没错;

    斯敏士银行无法运作,汇丰银行可以呀!

    在国际排名前五的跨国大银行中,以汇丰银行内地业务开展最普遍,范围最广,从信用卡到出口信贷应有尽樱

    尤其在粤省,明珠及东山等沿海省份,以及内地副省级以上城市,普遍开展了针对企业的贷款业务,以及出口企业的信托凭证,承兑汇款,国际银行汇票等等业务。

    这是汇丰银行独特资金及市场优势,牢牢掌控住,可以助力汇丰银行发展成为世界最大的综合性跨国银行,提供门类齐全的金融服务。

    一想到这里,汇丰银行一干高层思路如泉涌,根本不需要王耀城再点拨了。

    王耀城看了非常满意,作为财团上位者提纲建瓴,点拨一下发展方向就可以了,具体的业务拓展自然有专业人员去做。

    要不,汇丰银行20多万职员全吃干饭的吗?

    开出高额薪酬,要着有啥用?

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